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　　“金圣學子路功到自然成”——繼連續多年資助品學兼優、家庭貧困的學子圓夢大學后，江西中煙工業有限責任公司的金圣愛心之旅再一次啟程。為了幫助在艱苦中奮斗、在逆境中成長，并取得優異成績的高考學子順利進入大學，從今日起，江西中煙工業有限責任公司攜手江西省慈善總會、江南都市報正式啟動2010金圣學子助學行動，并一次性資助我省50名符合條件的優異學子每人5000元助學金。 　　十余年來，江西中煙始終堅持公益助學，特別是自2003年啟動“金圣學子助學行動”以來，已幫助300多名金圣學子走進大學校門。去年，金圣學子助學活動還評選出2名特別具備功到自然成精神的學子作為金圣特別學子，全程資助4年學費。 　　多年來，江西中煙始終致力于將金圣助學打造成集“公益性、持續性、系列性”為一體的公益品牌，將溫情撒滿贛鄱大地。 　　本報今起開通金圣助學熱線 1.資助對象：在江西省范圍內選擇考取一本院校以上（以國家“985工程”重點院校為主），取得優異成績的50名高中畢業生； 　　2.報名條件：今年獲得全國重點本科院校（一本以上）入學錄取通知書的城鎮低保戶、農村特困戶子女及孤兒中的品學兼優考生均可報名； 　　3.報名資料：錄取通知書復印件、戶口本和身份證復印件、本人申請資料（學生求學經歷、家庭情況）、所在地街道（鄉鎮）以上民政部門出具的貧困證明、本人1英寸免冠照兩張。 　　4.資料請寄：南昌市陽明路190號江南都市報市民熱線部（請注明金圣學子助學行動報名）。 　　5.報名咨詢電話：0791-6849023、13576017884\(江南都市報\)、0791-6100873（江西省慈善總會）。

　　江西中煙工業有限責任公司大力協辦的公益活動——“走進鄱陽湖進鄱陽湖大型公益行動——徒步鄱陽湖希望工程‘金圣’生態愛心之旅”將于七月濃情綻放。 　　此項公益活動由團省委、省青聯、省少工委和上海市社會經濟文化交流協會主辦，由江西中煙工業有限責任公司全程協辦。4月29日，活動的新聞發布會吸引了全省20多家媒體的爭相報道，中共青團江西省委副書記曾萍、江西省青少年發展基金會常務副秘書長龔久庚、江西中煙黨組成員、副總經理王志彬出席會議并講話。 　　根據活動安排，參與徒步鄱陽湖希望工程“金圣”生態愛心之旅的志愿者們在7月10日便會從南昌八一廣場出發，沿著永修縣燕坊、星子縣周瑜點將臺、湖口縣石鐘山、湖口成山鎮東莊希望小學、都昌縣候鳥保護區、都昌縣、烏金叉國際濕地公園、鄱陽縣、余干縣、軍山湖養殖基地返回。整個過程分為“希望序曲”、“青春之歌”、“星子石話”、“廬山戀曲”、“石鐘山記”、“鳥島之戀”、“濕地神韻”、“鄱湖寄語”、“英雄禮贊”9個階段，歷時10天。 　　據了解，鄱陽湖生態經濟區已納入國家發展戰略，是江西發展史上的重要里程碑，其重要性不言而喻。江西中煙作為江西本土企業，鼎力支持活動的具體實施，體現的是一種企業的擔當。會上，王志彬說：“這是我們落實鄱陽湖生態經濟區建設的具體行動，也是江西中煙踐行‘報效國家、回報社會、多作貢獻’行業使命的重要舉措。” 　　通過徒步的方式倡導社會各界致力于保護鄱陽湖生態環境，促進鄱陽湖區域經濟、教育與生態和諧發展，這與江西中煙始終堅持“自然生香、金圣道路”的品牌發展道路與綠色生態的理念一脈相承，“功到自然成”的企業理念與徒步鄱陽湖的活動形式同樣相得益彰。

　　為發揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德，全力支援災區人民抗旱救災工作，近日，江西中煙積極開展抗旱救災愛心捐款活動。 　　公司機關黨委下發通知后，在短短的一周時間內，共募得愛心款項8815元。特別是廣大青年團員積極響應團中央、團省委、省直機關工委、團工委的文件精神，主動獻愛心。 　　本次愛心捐款活動，是江西中煙高度社會責任感的又一次真摯表現。同時，公司各直屬單位的愛心捐助活動也在陸續展開。

本網站南昌煙廠訊 近日，在江西中煙工業公司南昌卷煙廠制絲車間新年伊始的第一次機修人員月度工作分析會，該車間領導與全體機械維修人員審議通過了車間《2009年機械維修人員設備管理考核方案》。這標志著該車間率先在機修人員中實行個人月度績效考核試點工作。 據悉，設備管理工作始終是制絲車間工作的重中之重。新的一年中，南昌煙廠將加大對各類專項考核的力度，用工分配制度改革也將進入實質性階段，這都對考核方案的寫實性、針對性提出了更高要求。為了更好地謀劃員工工資變化所帶來的考核方式轉變，全面推行個人績效考核，該車間主動適應，積極應對，及時修訂完善了《2009年機械維修人員設備管理考核方案》。該方案在以往的基礎上，去除了原方案中一些難以量化的不確定因素，并將設備完好、設備故障停機、設備點檢、潤滑、金點子、小改小革等十多項考核內容進一步細化和量化。 這一舉措，將為促進維修人員學技術、調動他們的工作積極性、確保設備完好率，確保用工分配制度改革順利進行奠定良好的基礎。 （陳勇）

單體企業發展到一定規模之后，出于資本運營、內部經營組織、風險隔離、市場競爭等需要或目的，必然向集團化經營模式發展。集團是以母子公司為主體的法人聯合體，按照經營目標的不同，可以分為以資本經營為主的金融集團和以產業經營為主的產業集團。 一、行政式集團管控的產生和問題 由于我國企業制度發展的特殊性，中國企業集團的形成除了通過理性的市場方式自主聯合成立以外，還存在大量行政企業集團（包括行政捏合的集團和原政府職能部門翻牌成立的集團等）和以及民營企業高速發展裂變形成的家族企業集團。這些特殊歷史時期催生的特殊行政集團或家族集團，受限于計劃經濟管理模式的慣性和管理理念的認知水平，普遍都帶著行政管控的烙印。 在行政式管控模式下，母公司因為現代產權制度意識淡薄，企業治理和管理常常混淆，母公司越過子公司的治理層直接對子公司的職能部門進行直接管控；子公司的獨立法人地位被虛化，子公司的董事會只是一個法律符號，形同虛設，沒有獨立的決策權；母公司還直接通過行政方式任免子公司的高層甚至中層管理人員；母公司無視子公司的獨立法人資格，任意劃撥資產，任意決定關聯交易，任意決定利潤分配等。 行政式管控違反了基本的產權制度和公司法人治理制度原則，存在許多問題： 一是管控過度，不該管的越位干預，導致子公司經營積極性難以調動； 二是由于管控指揮線過長，容易造成管控缺位和低效，該管的沒有管好； 三是行政式管控協調界面多，協調和監督難度大，導致高昂的管控成本； 四是行政式管控侵犯了小股東的合法權益。 因此行政式集團管控已經無法適應現代企業高度變化和競爭的經營環境。 二、治理型集團管控模式 治理型集團管控是指按照市場經濟原則，基于現代企業的產權制度和企業法人治理結構的框架，充分尊重子公司的獨立法人地位和人格，主要通過完善子公司的法人治理結構和派駐產權代表，同時通過契約化的集團章程，來決定或影響集團及各子公司的財務和經營政策，實現組織管控。 治理型管控模式下，子公司的法人治理結構是完善的，母子公司間基于契約關系形成平等的緊密合作。子公司董事會的責權利是對稱的，擁有決策自主權，對母公司，同時對子公司所有股東和利益相關者承擔責任。 按照對各子公司管控集權程度的高低，集團公司治理型管控具體可以分為“操作型管控”、“戰略型管控”和“財務型管控”。 操作型管控指集團公司作為經營決策中心和生產指揮中心，追求企業經營活動的統一和優化為目標，對企業的資源和生產經營活動進行集中控制和管理。IBM就是操作型管控的典型。 戰略型管控指集團公司作為戰略和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標，主要管理集團子公司的資產、戰略規劃、資本運營和財務。 殼牌石油就是戰略型管控的代表。 財務型管控指集團公司作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，主要考核和控制集團子公司的財務和企業績效指標。通用電氣就是財務型管控的典型。 三、管控模式的選擇 管控模式的選擇，需要綜合從企業集團經營環境、集團的戰略、集團業務特點等多方面綜合考慮。 在經營環境方面，重點要評估所處的行業、技術、產品市場、要素市場等環境的復雜性和穩定性，對于復雜而不穩定的環境，需要企業進行充分分權，以快速靈活地響應外部環境的變化。反之，則可以適度集權，追求規模優勢和集中優勢。 [Page] 在集團戰略方面，專業化經營應該集權管控，發揮集中統一的優勢；多元化和國際化發展，則應該適度分權，發揮其專業化管理和區域化管理的積極性和優勢。集團以資產經營為主，對子公司應該適度分權，而以產業經營為主，則要追求企業集團的范圍經濟和規模經濟，應該適度集權。集團采取防御為主的競爭戰略應該適度集權，尋求集約化的競爭力；而采取進攻為主的擴張戰略時，應該適度分權，防止集團擴張中的消化不良。 在業務特點方面，集團業務相關性越強，應該適當集權，發揮好協同效應，反之則應該分權，發揮專業化經營的優勢。業務成熟度越高，可以適當分權，使集團可以更多精力關注種子業務，而業務剛起步時，應該適度集權，集中力量進行風險控制。 四、主要管控方法 管控方法指為有效實現組織管控的職能和目的，而采取的管控措施和途徑。母公司主要通過以下方法進行組織管控。 1、法人治理結構管控（關鍵人員管控）。母公司完善子公司的法人治理結構，并按照法定程序和公司章程向各子公司委派產權代表，在授權范圍內按照集團公司的意見行使資本表決權、決策管理權或經營監督權。 2、集團章程管控。指母公司發起成立集團，吸收各子公司和部分參股企業加入集團。母公司通過主導制定集團章程，在集團章程中約定集團的愿景、宗旨和核心價值觀；約定集團的管理體制；約定集團對集團成員單位在戰略決策和經營協調中的領導地位；約定集團成員單位在集團中的權利和義務。母公司按照集團章程，對集團進行領導管理，間接實現母公司對各集團成員單位的戰略管控。 3、文化管控。指母公司通過集團章程統一子公司成員單位的企業文化，間接實現對子公司在企業核心價值觀和經營理念方面的軟管控。 4、制度管控。指母公司通過集團統一規劃集團制度體系，統一制定或審批/審查各子公司的制度，從而間接實現對各集團成員單位在企業行為方面的管控。 5、市場機制管控。指母公司通過集團制定、組織、協調管理集團內各成員單位間關聯方交易，并通過簽署合作協議等市場機制對各子公司的財務和經營政策進行重大影響或控制。 6、信息管控。指母公司通過各種會議、報表等形式，及時掌握子公司的經營狀況，進行經營監控。 7、資金管控。 指母公司通過成立集團財務公司，實現子公司的資金統一管理，通過監控子公司的資金狀況和資金流向對子公司進行監控。 8、審計管理。指母公司定期對子公司進行審計與監督。 五、管控組織設計 為合理合法地進行集團管控，應該健全集團治理和管理的組織結構和其責權。 典型的集團的治理結構包括成員大會、理事會（董事局）、專業委員會。 集團成員大會由加入集團的所有成員組成，是集團的最高權力機構，下設集團理事會。集團理事會是集團成員大會的常設議事和決策機構，對集團成員大會負責，行使集團經營管理職權。 專業委員會是集團理事會的下屬輔助參謀機構，對理事會負責，為理事會重大決策提供專業建議，以保證和提高理事會決策的科學性、準確性和合法性。 根據集團的功能定位和管控需要，集團可以設立戰略與投資決策委員會、財務與預算管理委員會、經營協調委員會、審計監察委員會等專業委員會。 集團根據管控需要，設置相應的職能機構，負責集團具體管理的執行和協調。職能機構一般不單獨設立，其職能委托母公司相應部室履行。 [Page] 來源：北京正略均策管理咨詢 作者：包仲南

在法國市場經過了3年的動蕩后，2006年是一個安靜的年份。在法國，卷煙銷售量增長了1.8%，收益增長了2%。在過去年度內，消費者購買了共計557億支卷煙，營業收入達到了133億歐元。 據煙草業分析家說，然而，這些數字并沒有導致需求的增長。市場剛剛恢復了跨境銷售的部分市場份額。在許多鄰國提高了價格，并且限制了個人可以合法帶進法國的煙草數量（數量限制為2公斤）后，這些銷售量下降了。即使如此，在煙草稅收大幅提高后，2003年和2004年銷售連續下降13.5%和21.1%，現在恢復正常對市場來說已經是非常美好的。 長期以來，法國卷煙市場偏愛美國混合型卷煙，在2006年達到了91.2%，而傳統黑色類型煙草的銷售繼續下降，盡管比以前年度降低的少：2006年下降料11.2%（2003年下降了23.7%，2004年度下降了28.1%）。在這種情況下，市場領袖菲莫鞏固了其毫無疑問的市場領先地位，擁有43%的市場份額（在美國混合型卷煙市場上占到了46.8%的份額）。僅其暢銷品牌萬寶路就占到了法國所有卷煙銷售的31%，在2006年，菲莫增加了1個點，為其競爭對手留下的空間很小。 部分屬于前國家煙草公司塞塔的阿塔迪斯公司，現在占到了國內所有卷煙銷售市場的1/4，在2006年經歷了艱難時光，在美國混合型和黑色卷煙市場上喪失了1.6%的市場份額。該公司仍是黑色煙草產品的唯一制造商。英美煙草損失了0.2%的市場份額。日本煙草國際公司和帝國煙草集團做的更好一些（增長了0.4%），但是仍是小公司。如果日本煙草國際公司競標加拉赫集團取得成功，那么到7月份其市場份額將提高到13%。這是一個獨特的機會，因為調整給競爭者留下的優勢很少。由于每年價格差距在縮小，優質品牌占主導地位，萬寶路品牌和較低端產品之間的價格差不超過10%。同樣的，其他的營銷機會有限制，從2006年起19支、24支和29支盒裝產品都是非法的。許多卷煙公司開始在自卷煙部分進行投資，在過去5年內全球自卷煙的產量翻番，收入超過了10億歐元。然而，在2007年，隨著即將到來的法規，法國卷煙市場將面臨更大的挑戰。 　 法國禁令最終實施 　最隨其他主要歐洲市場的領導，例如愛爾蘭、意大利、瑞典、西班牙和比利時，法國迎來煙草消費的新規則。從2月1日起，所有公共場所都禁煙：違法的個人將被罰款68歐元，而店鋪所有者和經理將被罰款135歐元。健康和衛生檢查員以及警察負責執行新規則。飯店、餐館和咖啡館禁令的實施已經確定，但是要延遲到2008年2月1日實施：在任何實施了新法規的國家內都有這種單獨的延遲情況。然而，對于一個機構來說，這種變化是革命性的：優秀的老法國酒吧。3萬個煙草零售店中的大約60%也是酒吧。在這些機構中，大多數的客戶是男性而且也是煙民。在深夜銷售煙草的咖啡館和飯店可能也會損失一些額外的收入來源。在討論禁令的時候，在未來總統候選期間有影響力的內政部長和保守黨派候選人Nicolas Sarkozy，提到“禁止人們在購買煙草的地方吸煙是奇怪的”。首相Dominique de Villepin決定在議會避免對這個問題的爭議也是奇怪的，而他的政黨和在野黨的許多議員都要求這樣做。 然而，該法律允許為煙民提供專門的、封閉的和通風良好的房間。但是這個狡猾的規則表示“不可以向吸煙室提供服務，在最后一個顧客離開后的一個小時內禁止員工入內”，這個措施是保護員工不受二手煙的危害。這種措施將阻止大多數的酒吧和飯店在這方面投資，因為難以盈利。只有最有聲望的美食餐廳——多星的Michelin酒店，能夠真正能夠為富有的雪茄客提供一個房間。最終，許多行業分析家確信，通過對吸煙室制訂這樣的限制，政府的真正意圖是禁止在酒吧內吸煙。[Page] 　　 政府支持零售商 　然而，在困難的日子來臨之前和法國政府的關鍵事件總統大選之前，煙草零售商和政府做了一筆好交易。由于政府從煙草銷售中獲得了收入-沒有忘記法國煙草零售商是通過合同與州聯系在一起的，零售聯盟努力增加銷售方面的利潤。直到2007年底，零售商收到任何出售煙草產品銷售價格的6%：20多年來這個利潤沒有改變。現在卷煙銷售收入要累計增長0.5個百分點：在2008年到2011年，每一年增長0.125個百分點。此外，煙草商也將在雪茄和小雪茄方面獲得額外的利潤點，從2008年起達到7%。 　對于煙草零售商協會的主席RenéLe Pape來說，這是一個真正的勝利。對于煙草業來說，這做法令人驚奇，因為許多管理者僅僅在此做法開展后才聽到這種做法。政府和零售商代表是私下達成此交易的，新的交易并沒有表示是法國政府還是煙草制造商將承擔額外的費用。現在大選前，公司正匆忙地與政府會晤，并期望同政府達成最好的交易。這就意味著他們要在4月6日之前爭取到想得到的東西，因為大選從4月6日開始。 　政府對零售商的支持，將使他們自從2004年以來收到的年度援助增加到1.6億英鎊。這個數量是由前政府提供的，用來補償自2003年以來銷售減少所帶來收益的減少，是在政府決定在2002年和2003年進行兩次較大提稅后提供的。在2003年和2004年，卷煙價格平均增長了40%，銷售下降了20%。除了許多消費者減少了他們消費量或者試圖戒煙的事實外，許多其他煙民在國外購買他們的煙草產品，特別是那些靠近國際邊境線的居民，因為許多鄰國的價格都較低。這創造了一些新的“業務”：特別是坐車旅游的消費者在西班牙或者比利時購買成箱的卷煙。 　關閉受影響的商店 　這些跨境銷售成為一種真實的現象，即使要評估他們的影響都很困難。一個故事可以勾勒一副有用的畫面：在2002年之前，法國最富有的零售商都在Calais城市，是渡船的主要港口。他們從前來購買卷煙的英國“煙草旅行者”中致富。隨著煙草稅收的提高，這些零售商看到他們的客戶轉向比利時以獲得更好的價格。同樣，在法國北方和南方的許多地方，許多商店開始遭殃。 　從這點來看，零售商工會開始轉向國家尋求幫助。在2003年底簽署的合同交易中，夾雜了增加每個零售商額外收益的補償系統，為那些收入至少損失了5%的零售商提供補償。到2008年，這種機制一年將擴展到300個新零售商中。以這種速度，法國的零售網將很快萎縮，煙草吧將從法國鄉村消失。新的更有競爭力的時代正在來臨——最精明的少數幾家要分享這塊蛋糕。