在江西中煙廣豐卷煙廠卷包車間，有一位與數字為伴、與制度同行的成本“把關人”——占靜紅。八年如一日，她扎根成本核算崗位，以制度為綱、以數據為據、以創新為引，將“制度執行示范崗”的要求內化于心、外化于行，在日常點滴中見真章。從學習制度到精準執行，再到靈活應用，她憑借高度的責任感和扎實的專業能力，推動車間成本管理實現從“按章執行”到“主動管控”的系統性提升，為企業高質量發展注入了堅實的基層動能。
圖為占靜紅在工控電腦前查看機臺煙絲使用數據
深學立心：在制度沃土中涵養執行自覺
制度是管理的基石，理解是執行的起點。占靜紅深知，唯有吃透制度精髓，才能確保執行不偏向、落實不走樣。她帶領車間成本核算人員，系統梳理國家局、公司及廠部三級成本管理制度，建立學習清單，通過個人精讀與集體研討，逐字逐句解析條文，精準把握核心要求。
作為車間制度“翻譯官”，她主動站上講臺，在月例會、班前會上將復雜的物料領用、廢品處理、特殊生產等制度要求，轉化為生動的操作指南，并針對不同崗位“量身定制”講解內容，推動制度從紙面走進人心。持續深入的宣貫學習，為全員的執行自覺扎下了堅實的思想根基。
嚴執立行：用精細標尺提升管理效能
制度的生命力，在于不折不扣的執行。占靜紅將“零偏差、零錯誤”奉為工作信條，以精細化管理為抓手，推動成本管理實現從“有制度”到“用得好”的跨越。她帶領團隊將國家局、公司及廠部的考核指標層層分解，落實到具體牌號、生產班次乃至每一臺設備，并建立“班組日檢查、車間周檢查”的巡查機制，加大過程監督力度，確保每一項制度真正在基層落地生根。
在物料管控、數據報送、流程合規等關鍵環節，她始終堅持 “眼睛向內、刀刃向己” ，運用 “一穩兩用三控” 成本管理方法，對問題做到即查即改、閉環銷號。同時，她格外重視原始記錄的規范與完整，確保每一項數據可追溯、真實可靠。
通過這種持續嚴密的執行與監督，車間成本管控水平顯著提升，物料損耗率持續下降，數據報送準確率達到100%。占靜紅以近乎執著的精益態度，把制度條文轉化為實實在在的管理效能，在 “發現問題—解決問題—預防問題” 的循環中，推動車間成本管理走向精細化、規范化。
圖為占靜紅（左）和擋車工一起分析產品材料使用情況
活用立新：在改革框架內激活創新動能
制度不僅是邊界，更是創新的土壤。占靜紅深諳制度與創新之間相輔相成的關系，在嚴格執行規則的基礎上，積極探尋成本管控的新可能與新路徑。她帶領團隊緊扣“降本增效”核心目標，將制度框架與車間實際深度融合，系統制定了《卷包車間物料管理管控方案》，通過優化成本考核制度、重塑物料流轉流程、創新數據報送機制，推動成本管理實現從“事后記錄”到“事前預測、事中控制”的根本性轉變，讓制度真正成為激發效能、引領變革的引擎。
她以“改革創新找方向”為行動指南，主動對標行業先進水平，積極引入數字化工具提升核算效率，并探索建立成本對標考核與績效激勵的聯動機制，有效激發了全員參與降本增效的內生動力。通過持續深化示范崗建設，她推動車間逐步實現了制度執行“零偏差”、成本數據“零錯誤”、降本增效“零死角”的精細化目標，促進生產成本穩步下降。她以制度應用促創新，以創新提效能，為車間成本管控開辟了新路徑，生動詮釋了新時代產業工人的專業智慧與責任擔當。
八年堅守，初心如磐；制度為尺，行動為證。占靜紅以學促行、以行踐制，生動詮釋了新時代產業工人精益求精、守正創新的精神風貌。她不僅是制度執行的示范者，更是企業高質量發展的有力推動者。她的制度實踐，將激勵更多員工以制度為綱、以崗位為舞臺，在平凡工作中創造不凡業績，為企業發展貢獻更大力量。(文/鄭宜才 圖/俞輝)
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