在江西中煙廣豐卷煙廠，規范管理員俞文豐的名字，總與“細致”“嚴謹”“擔當”這些詞匯緊密相連。作為一名共產黨員，她以“規矩方圓”為信仰，以“慎終如始”為準則，用專業與堅守織就了一張覆蓋企業關鍵領域的“規范防護網”，用創新與實干詮釋了新時代煙草人的責任與風采。
圖為俞文豐在車間對廢煙沫進行檢查
初心如磐，織密規范“監督網”
“規不正不可為圓，矩不正不可為方。”這是俞文豐常掛在嘴邊的一句話。她將規范監督視為企業高質量發展的生命線，牽頭構建了“摸實情、找癥結、重整改、防風險、促規范”的閉環監督機制，覆蓋采購管理、專賣內管等重點領域，推動監督工作持續深化、常態長效。
在采購項目中，她創新推行“三單管理”機制，通過“問題清單、責任清單、整改清單”實現銷號管理，確保問題整改全覆蓋、零遺漏。面對不規范行為，她既堅持原則，又耐心引導，被分管領導評價為“敢擔當、善作為的好員工”。
在專賣內管工作中，她聚焦廢棄煙草專賣品處置這一重要環節，推動實現“監督內容、工作標準、監管程序、檔案管理”四個統一。2021年，在老廠71臺專賣設備報廢處置中，她連續兩個多月晝夜跟蹤，協調省、市、區三級專賣局現場監銷，嚴格執行“一機一毀”標準，最終實現339項資產“零差錯、零風險”處置。同事們稱她為專賣監管的“鐵面衛士”。
圖為俞文豐（左）在對殘煙支進行檢查
創新為刃，打造規范“工具包”
“工欲善其事，必先利其器。”面對基層員工規范意識不足、操作流程不優的問題，俞文豐以課題研究為抓手，牽頭編制了一系列實用性強、操作性高的管理工具。
她主持編制的《采購實施手冊化，提升采購管理水平》《采購規范監督操作指南》等手冊，采用“圖文結合、步驟拆解、案例說明”的方式，將復雜制度轉化為通俗易懂的操作指引。一線員工稱贊其為“接地氣、解難題的實用寶典”。
在考核機制上，她創新推行“五個從嚴”考核，將采購流程節點操作及時率、規范操作合格率等納入績效評價，強化考核“指揮棒”作用。同時，她建立“培訓、告知、考核”三位一體的能力提升機制，2024年組織開展培訓8場次，覆蓋員工300余人次，有效鞏固了規范管理成效。
實干為基，爭做規范“排頭兵”
作為一名業務骨干，俞文豐始終以“排頭兵”的標準要求自己。她堅持“勤學習、廣涉獵”，系統鉆研煙草專賣法律法規、采購管理等專業知識，并將實踐經驗轉化為理論成果。其撰寫的《企業物資采購規范管理的有效路徑探析》《煙草工業企業合同檔案規范化管理的探索與思考》等論文，在《中國經濟評論期刊》《智慧東方期刊》發表，為行業規范管理提供了參考。
在課題研究方面，她聚焦企業發展薄弱環節，牽頭完成《防范廢棄煙草專賣品再回收利用風險》課題，獲上饒市公司QC項目二等獎；2024年完成的《增強采購監督能力，提升隊伍專業水平》課題，形成規范化采購監督模式并在全廠推廣。
協同為橋，凝聚規范“向心力”
作為一名黨員，俞文豐格外注重發揮示范引領作用。她聯合辦公室法律事務管理員梳理優化規范管理流程，在科務會上專題講解業務解決方案，悉心指導同事規范開展采購、接待、車輛管理等工作。辦公室負責人評價她：“不僅是規范管理的‘百事通’，更是知識的‘傳播者’。”
她常說：“制度執行不能只靠一次培訓、一則通知，而要時時宣解、步步引導、及時糾偏。”為此，她主動對接省、市、區煙草專賣局及相關公司，高頻次溝通、橫向聯動、縱向貫通，杜絕信息不對稱、落實不到位的問題，被上級單位稱為制度落地的“護航者”、多方聯動的“連心橋”。
俞文豐沒有驚天動地的事跡，卻在平凡的崗位上，以“潤物細無聲”的執著，將規范管理的種子深植于企業土壤；以“精益求精”的態度，打磨每一項制度細節；以“敢為人先”的銳氣，推動管理創新。她是規范管理的“守護者”，是初心使命的“踐行者”，更是新時代煙草人精神的縮影。在她的身上，我們看到了堅守的力量，也看到了“規范之花”在實干中綻放的絢爛芳華。(文/夏曉域 圖/俞輝)
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